近日，廣東公開遴選38名省政府工作部門“副廳”工作結束。這次大規模的選拔順利完成，并能贏得各方贊譽，筆者認為，關鍵在于既秉承以往公開選拔、公推公選、競爭上崗等選拔方式的有效做法，又在程序方法上進行創新改進，提高了選人和人選的公信力，較好地處理了干部選拔工作中的幾個關系：

　　年輕化與資歷的關系。干部選拔，旨在讓優秀人才脫穎而出。年輕不等同于優秀，年長也不等同于優秀。這次選拔，沒有劃一條年齡的“硬杠杠”，在準入條件上，既考慮了年紀長、資歷老的正處級干部，又吸納45歲以下、任職滿4年的副處級干部參與競爭。1745名符合條件的處級干部踴躍參加，擴大了選拔的基礎。

　　干得好與考得好的關系。這次選拔，首次采取了推薦和考試兩條途徑均可進入第二輪競爭的做法。同時，素質測試和綜合測評的命題堅持“干什么考什么”、“讓干得好的人考得好”的原則，內容貼近廣東實際，貼近行政機關日常工作，貼近副廳級崗位特點，貼近轉變政府職能要求，重點測試干部的綜合素質、業務能力、工作水平。這種程序設計，不需專門復習應考，老實干事、干得好的人在考試中不吃虧，“考試專業戶”在考試中不占優勢。

　　工作實績與選拔成績的關系。這次選拔，考試成績很重要，但不是一考定局，而是更重視實績、注重平時。在準入條件上，近兩年年度考核評為優秀等次的，正處級干部學歷放寬到大專，副處級干部任職年限放寬到3年；民主測評，也重點評價干部的日常工作業績。

　　群眾滿意與組織滿意的關系。群眾滿意，是做好領導干部的重要條件。但有人做“老好人”，群眾基礎不錯，工作能力、實績一般，如何防止這種現象？這次選拔首次將部門領導成員參加的組織評價納入選拔程序，充分發揮單位黨組織選人用人的作用，彌補了以往公開、競爭性選拔時黨組織評價缺失的不足。如此，既充分尊重民意，又堅持黨管干部原則，光做“老好人”就行不通了。

　　近年來，廣東干部選拔不斷先行先試，而探索的著力點，就在于進一步完善程序設計的科學民主，這完全符合黨的十七屆四中全會關于深化干部人事制度改革的精神。任何一種選拔方式，都可能存在缺陷，但不斷地探索和完善，勢能讓選人用人的公信度越來越高。