年初，各大媒體報道了安徽小崗村黨委第一書記沈浩的事跡，刊登了他的日記，看了很感人。我是沈浩的同鄉，都是安徽蕭縣人，彼此隔一小山，他住山之北，我住山之南。去年夏天我們還見過一次面。他同我講起，他上任沒幾天，個別人抱有“崗人治崗”的心理，想把他趕走。可后來，在他任職三年屆滿該離開小崗時，小崗人又一而再、再而三地打手印，懇求省里把沈浩留下，直到沈浩去世后還要把他安葬在小崗。

    從“趕走”到“留住”，怎么會發生這么大的變化呢？全村人要他留任，這不是誰動員的，更不是誰的命令，這是全村人的心愿。認識和接受一個人，是一個過程。在這個過程中難免有不解，有誤會，可認識畢竟來源于實踐。路遙知馬力，日久見人心。久了，群眾清楚地看出沈浩對小崗村是“巴心巴肝”的。夜里下雨，他擔心住茅草屋的村民家里漏雨，爬起來就往村民家里跑，抱起村民的孩子往外走，鞋子陷在泥里也不去管。他常與大伙一起蹲田埂、挽褲管、卷袖子、扯嗓門、算收成、談打算，有時還與村民“抬杠”。爭完后又互相遞煙，有說有笑。他與小崗人融在一起了。

    干群一條心，黃土變成金。沈浩有頭腦，有辦法，6年就把村民收入提高了近3倍。對這樣的好書記，群眾打心眼里擁護。有沒有在請求沈浩留任時不打手印的呢？我聽說是有的。不過，他們不打手印是因為看到沈浩長期離妻別子，不能顧家，心疼“沈浩這孩子”，才不留他的。打手印的，不打手印的，都一樣地喜歡他，愛戴他。

    人心是桿秤。沈浩在小崗村的前前后后告訴我們：群眾擁護為民辦事的好政府，熱愛密切聯系群眾的好干部。干群關系是魚水關系還是貓鼠關系，取決于干部的所作所為。沈浩的房門從來不關，晚上睡覺也不鎖，村民有急事就隨時敲門，方便得很，也安全得很！

    我們常說：“從源頭上解決問題”，“把矛盾化解在萌芽狀態”。源頭就在田頭，就在基層，就在群眾中。沈浩在田間地頭和村民們打成一片，他的房門始終向村民敞開，群眾也就容易把處于萌芽狀態的問題、想法對他說，讓他解決。因此，也就不必再去上訪了。事實上，小崗村多年來無一人上訪，不僅難能可貴，更發人深省。有些干部不要一味埋怨有人上訪，要想一想自己是不是經常“下訪”？

    也許有人會說，沈浩身居農村便于“下訪”，殊不知沈浩也是從省城下來的。其實，方便不方便不打緊，距離遠近也不重要，關鍵是能不能像沈浩那樣，從心理和情感上與群眾“零距離”，有那么一股子真心實意為群眾辦事服務的“浩然正氣”。