浙商：十大創新模式領路
在經濟形勢不確定的２０１０年，浙商怎樣轉型引人關注。７月３日舉辦的２０１０浙商（夏季）論壇上公布了浙商十大模式創新“典型案例”，包括了阿里巴巴的淘寶模式和網盛生意寶等創新模式。中國商幫研究院院長谷迎春認為，浙商在三十年前草根起步，三十年來春風得意。未來，浙商的道路要越走越寬，唯有常做常新。
新形勢下以浙商為代表的中國民營企業面臨難得的發展機遇，同時面臨轉型創新的巨大壓力。中國商幫研究院院長谷迎春不忘為浙商敲響警鐘，他認為，不少浙商把企業作為一個賺錢工具、自我實現的平臺，這間接導致企業平均壽命不到８－１０年。“這可能跟中國商業文明的進程有關。好在一場金融危機告訴浙商必須轉型，提升經營理念。”他說。
浙商研究會會長胡祖光表示，浙商正在探尋轉型升級新路，以模式創新為突破口，商業模式、管理模式、融資模式等的創新，將事半功倍地提升企業的競爭力，而浙商已有的模式創新“典型案例”將給其他浙商未來發展領路。
被評選為２０１０年浙商十大模式創新“典型案例”分別是：阿里巴巴（中國）有限公司基于阿里巴巴的淘寶模式，浙江網盛生意寶股份有限公司網盛生意寶的創新模式，浙江產權交易所有限公司浙江未上市股份公司股權轉讓試點模式，帥康集團帥康高端品牌戰略模式，浙江華凱新農業開發有限公司基于全國連鎖苗木大賣場的環境綠化服務商發展模式，現代聯合控股集團連鎖的專業市場品牌模式，杭州東方文化園旅業集團有限公司中國非物質文化遺產展示及文化產業創新模式，虎牌控股集團有限公司專業電工外包連鎖服務模式，古今集團有限公司古建文化創意產業模式，上海亞龍工業股份有限公司電線電纜行業的技術創新模式。
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