2012年《半月談》第6期
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或兩眼向外：熱盼銀行貸款給予更多的傾斜支持，有效化解員工工資漲幅超過企業利潤增幅壓力，尋求突破外貿訂單流失和內銷市場開拓難關;或兩眼向上：呼吁加大中小企業減稅力度，放寬市場準入，創造公平競爭環境和提供公共服務平臺。
我以為最要緊的，也是最核心的，還是兩眼向內：增強體質，提升實力，超越自我，加快轉型。
這轉型，自然需要科技的自主創新，需要結構的優化升級。但更需要的，應是發展思維、經營理念和企業文化的深刻轉換。
這些年來，“用工荒”是大批企業老板心頭一直揮之不去的陰影。我們可以從勞動力轉移的“劉易斯拐點”中尋找深奧的理由，但也應該從企業的“粗放型管理”中總結深刻的教訓。在不少管理者眼中，員工就是打工的，就是勞動力，甚至就是“賺錢機器”，他們推崇的所謂管理奇跡，就是把生產鏈拉長到極限，把每個工人的動作簡化到極限，以致員工的勞動成就感被降低到極限。
企業最可寶貴的，不是資金，不是技術，而是員工。他們是人力資源，也是人力資本。一支穩定的、熟練的員工隊伍，是企業持續發展的深厚基礎;一線藍領在崗的自主創新，是企業核心競爭力的不竭泉源;人力資本的積累、人力資源的開發，是企業升級轉型的強大動力。新生代農民工的訴求日益多元化，他們更加關注工資增長和福利保障，看重工作環境和上升空間。今天的企業，更加需要踐行以人為本的管理思想，同舟共濟的發展理念，更加需要創造溫暖寬松的工作氛圍，和諧合作的勞資關系，在簡單雇傭關系的超越中，在新型企業倫理的建設中，讓每一個員工充分發揮聰明才智，在他們的自我價值實現中成就企業的發展目標。
草根經濟，鄉土情懷，是民營企業的特質和本色。他們以血緣、地緣為緊密的紐帶，依靠家族經營的低成本、高效率、親和力，闖過市場經濟的初級階段，圓就創業夢想，從草莽英雄走向商界精英。今天，親緣治理的優勢漸已褪色，現代企業制度的建設提上日程。企業產權不清導致家族不和，管理水平滯后阻礙企業發展，排斥外來人才導致企業難以轉型升級，這樣的事例多有發生。當一種體制已經成為充分釋放其容納的生產力的阻礙之時，也就迎來了它的變革契機。
民營企業經營模式的選擇，應該是從封閉走向開放，不斷展開自己、書寫自己、揚棄自己的變革歷程。凡是有志于在市場化中闖蕩在全球化中馳騁的企業，都應有更為開闊的胸襟和更為高遠的境界——
社會化。破除封閉性的“沾親帶故”的家族治理、代際傳承模式，面向社會廣開門戶，招引天下英才為己所用，在社會信用環境的完善和職業經理人制度的建設中，實現向現代公司治理的轉型。
組織化。發育民間組織，組建商會協會，規范經營活動，維護企業權益，協調利益矛盾，并接軌各類社會化服務平臺，充分釋放信息傳遞、融資擔保、管理培訓、市場開拓和中介服務等項功能。
體系化。從單打獨斗到塊狀經濟再到產業集群，企業在社會資源的整合中，不斷壯大力量。從生產基地到研發機構再到服務網絡，在產業鏈的運作協同中，建立以企業為主體、市場為導向、政產學研相結合的戰略聯盟，實現共建、共享、共贏。
在市場經濟的不同時期，在企業成長的不同階段，企業家們彰顯著不同的經營取向、路徑選擇，也發育著不同的企業形態、競爭特性。跨越了民營經濟的草創時期，我們需要重新認識企業的生存狀態，重新審視企業家的歷史使命。
當年從改革開放的初潮中率先崛起的第一批民營企業，敢闖敢試，敢先天下，勇于突破種種禁區;別具智慧，靈活變通，善于摸著石頭過河;踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，開拓出一片片市場競爭的藍海。今天看來，這種企業家精神依然彌足珍貴。在市場經濟深化中，在全球經濟融合中，民營企業還當發揚傳統，憂勤惕厲，提高素質，升華境界，登高望遠，整裝再發。一個具有良知和信念的企業，不僅追求利潤的增長，更應追求發展目標與社會、個人的協同。要讓現代商業文明的契約文化、法治精神、規則意識和社會責任、誠信商德、人文情懷，在每一個企業生根發芽，開花結果，讓民營企業的創造精神，不斷汲取新的營養，豐富新的內涵，煥發新的生機。溫州人在民間借貸的風潮中，痛切反思要從“熟人溫州”走向“規則溫州”，浙江人在金融危機的挑戰中，大聲疾呼要從“草根浙商”轉型“文化浙商”，這，就是新的覺醒，新的跨越。
歷史的進步，總是少不了艱難曲折。民營企業當下最重要的，不是怨天尤人，不是妄自菲薄，而應自尊自強，不屈不撓，在新一輪市場競爭的洗禮中實現新的轉型、新的超越。而且，其間的優勝劣汰，本是市場競爭的基本規律，也是民間投資健康持續發展的滄桑正道。
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2012-2013年《半月談》匯總
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實體經濟的價值在回歸，民間投資的路徑在轉向，求解民營企業的發展困局已是全社會持續升溫的話題——或兩眼向外：熱盼銀行貸款給予更多的傾斜支持，有效化解員工工資漲幅超過企業利潤增幅壓力，尋求突破外貿訂單流失和內銷市場開拓難關;或兩眼向上：呼吁加大中小企業減稅力度，放寬市場準入，創造公平競爭環境和提供公共服務平臺。
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這些年來，“用工荒”是大批企業老板心頭一直揮之不去的陰影。我們可以從勞動力轉移的“劉易斯拐點”中尋找深奧的理由，但也應該從企業的“粗放型管理”中總結深刻的教訓。在不少管理者眼中，員工就是打工的，就是勞動力，甚至就是“賺錢機器”，他們推崇的所謂管理奇跡，就是把生產鏈拉長到極限，把每個工人的動作簡化到極限，以致員工的勞動成就感被降低到極限。
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民營企業經營模式的選擇，應該是從封閉走向開放，不斷展開自己、書寫自己、揚棄自己的變革歷程。凡是有志于在市場化中闖蕩在全球化中馳騁的企業，都應有更為開闊的胸襟和更為高遠的境界——
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